Практический семинар
Системы управления затратами для роста прибыли.
Формирование себестоимости

21 августа, Санкт-Петербург (очно)

Онлайн: 10:00 – 17:30 (Мск)

Как максимизировать прибыль, управляя затратами?
Проверенные решения на семинаре 21 августа
Приглашаем вас на практический семинар для руководителей предприятий, собственников бизнеса, финансовых директоров, бухгалтеров, коммерческих и технических директоров: для всех, кто занимается вопросами себестоимости и затрат на предприятии.
Этот семинар изменит ваш взгляд на затраты, даст вам инструменты для роста прибыли методами учета и анализа, покажет, как управлять бизнесом через цифры.
За один насыщенный день вы получите:
  • Методики анализа и контроля затрат, которые легко применять даже не финансисту
  • Одну из лучших систем управления затратами – метод бюджетирования, правила ее построения для всего предприятия
  • Финансово-экономические показатели, которые скажут о том, успешен ваш бизнес или нет
  • Систему управления закупками и товарно-материальными ценностями (ТМЦ)
  • Правила расчета себестоимости, окупаемости и инвестиционных проектов

Все участники (оффлайн и онлайн) примут участие в деловой игре, построенной на реальных показателях предприятия.
СПИКЕР:
Елена Сергеевна
ТРОФИМОВА
Финансовый директор
  • 17+ лет на руководящих должностях в экономике и финансах
  • 10+ лет в роли финансового директора, директора по экономике промышленного предприятия
  • Моё правило руководителя: «Главное — не просто знать методы, а научиться видеть скрытые резервы Вашего бизнеса в ежедневных цифрах»
СПИКЕР:
Елена Сергеевна
ТРОФИМОВА
Финансовый директор
  • 17+ лет на руководящих должностях в экономике и финансах
  • 10+ лет в роли финансового директора, директора по экономике промышленного предприятия
  • Моё правило руководителя: «Главное — не просто знать методы, а научиться видеть скрытые резервы Вашего бизнеса в ежедневных цифрах»

Программа семинара

09:30 - 17:30 (МСК)

09:30 - 10:00
09:30 - 10:00
Регистрация участников
10:00 - 12:00
10:00 - 12:00
Анатомия затрат предприятия
  • Критерии классификации издержек предприятия
  • Распределение косвенных затрат (общепроизводственных и общехозяйственных): ошибки и решения
  • Формула точной калькуляции: от сырья до логистики.
  • Примеры расчета себестоимости товаров/услуг
  • Контроль операционных процессов:
  • Кейс «Почему прибыльный продукт оказался убыточным»
12:00 - 13:00
12:00 - 13:00
Обеденный перерыв. Индивидуальные консультации
13:00 - 15:00
13:00 - 15:00
Финансовые инструменты контроля. Оптимизация без потерь
  • Мероприятия по управлению себестоимостью продукции, услуг (примеры)
  • Трехуровневая система KPI для цехов/отделов
  • Бюджетирование как живой процесс: правила внедрения
  • Антикризисный план-факт: как читать цифры менеджерам
  • Методы снижения себестоимости. Матрица приоритетов. Практический опыт
15:00 - 15:30
15:00 - 15:30
Кофе-брейк
15:30 - 17:30
15:30 - 17:30
Деловая игра «Финансовое оздоровление компании. Управление издержками»
  • Анализ реальных данных производственного предприятия: диагностика «узких мест»
  • Принятие управленческих решений
  • Подведение итогов
Подведение итогов
Связаться с менеджерами