Системы управления затратами для роста прибыли. Формирование себестоимости

Практический семинар

Системы управления затратами для роста прибыли.
Формирование себестоимости

21 августа, Санкт-Петербург (очно)

Онлайн: 10:00 – 17:30 (Мск)

Стоимость участия: 25 000 ₽

Как максимизировать прибыль, управляя затратами?
Проверенные решения на семинаре 21 августа
Приглашаем вас на практический семинар для руководителей предприятий, собственников бизнеса, финансовых директоров, бухгалтеров, коммерческих и технических директоров: для всех, кто занимается вопросами себестоимости и затрат на предприятии.

Этот семинар изменит ваш взгляд на затраты, даст вам инструменты для роста прибыли методами учета и анализа, покажет, как управлять бизнесом через цифры.

За один насыщенный день вы получите:

Методики анализа и контроля затрат, которые легко применять даже не финансисту
Одну из лучших систем управления затратами – метод бюджетирования, правила ее построения для всего предприятия
Финансово-экономические показатели, которые скажут о том, успешен ваш бизнес или нет
Систему управления закупками и товарно-материальными ценностями (ТМЦ)
Правила расчета себестоимости, окупаемости и инвестиционных проектов

Все участники (оффлайн и онлайн) примут участие в кейсе (деловая игра, построенная на реальных показателях предприятия)

СПИКЕР:
Елена Сергеевна
ТРОФИМОВА

Финансовый директор

17+ лет на руководящих должностях в экономике и финансах
10+ лет в роли финансового директора, директора по экономике промышленного предприятия
Моё правило руководителя: «Главное — не просто знать методы, а научиться видеть скрытые резервы Вашего бизнеса в ежедневных цифрах»

СПИКЕР:
Елена Сергеевна
ТРОФИМОВА

Финансовый директор

17+ лет на руководящих должностях в экономике и финансах
10+ лет в роли финансового директора, директора по экономике промышленного предприятия
Моё правило руководителя: «Главное — не просто знать методы, а научиться видеть скрытые резервы Вашего бизнеса в ежедневных цифрах»

Программа семинара

09:30 - 17:30 (МСК)

09:30 - 10:00

Регистрация участников

10:00 - 12:00

Анатомия затрат предприятия

Критерии классификации издержек предприятия
Распределение косвенных затрат (общепроизводственных и общехозяйственных): ошибки и решения
Формула точной калькуляции: от сырья до логистики.
Примеры расчета себестоимости товаров/услуг
Контроль операционных процессов:
Кейс «Почему прибыльный продукт оказался убыточным»

12:00 - 13:00

Обеденный перерыв. Индивидуальные консультации

13:00 - 15:00

Финансовые инструменты контроля. Оптимизация без потерь

Мероприятия по управлению себестоимостью продукции, услуг (примеры)
Трехуровневая система KPI для цехов/отделов
Бюджетирование как живой процесс: правила внедрения
Антикризисный план-факт: как читать цифры менеджерам
Методы снижения себестоимости. Матрица приоритетов. Практический опыт

15:00 - 15:30

Кофе-брейк

15:30 - 17:30

Активное участие в кейсе (деловая игра) «Финансовое оздоровление компании. Управление издержками»

Анализ реальных данных производственного предприятия: диагностика «узких мест»
Принятие управленческих решений

Подведение итогов

Стоимость участия

25 000 ₽

Связаться с менеджерами